智能转型 看徐工如何从“福布斯”新葡亰496net制造企业

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徐工集团连续28年保持中国工程新葡亰496net行业排头兵位置,年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2012年营业收入突破1,000亿元,是中国工程新葡亰496net行业首个千亿级企业。

新葡亰496net制造行业由于其自身的业务流程复杂,用户体验不佳,IT技术相对落后,带来了巨大的隐形成本。与世界先进国家相比,在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面,中国的新葡亰496net制造企业都还存在着一定差距。转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。

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“智能制造是中国制造2025的重中之重,是实现中国制造强国之梦的必由之路。智慧徐工的建设过程,就是徐工信息化与工业化深度融合的过程。” 江苏徐工信息技术股份有限公司总经理张启亮如是说。

加快推进“工业4.0”与两化融合

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,也是科技创新的主战场。作为工程新葡亰496net行业的领军企业,徐工集团承载着国际化、世界级的理想与追求,始终坚持并践行可持续发展构想,加快推进创新变革,开拓进取,不断书写着行业发展的传奇。

2015年10月,李克强总理访问德国,中德双方签订了行动纲要,宣布两国将在工业4.0方向开展合作,标志着工业4.0将成为中德未来工业合作的新方向。在两国总理的见证下,徐工集团董事长王民与SAP公司全球副总裁李强签署战略合作协议,成为中德合作的第一个工业4.0项目。

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徐工也明确了转型目标:积极应对国内外行业挑战,大力推进集团2025战略发展规划,实现行业创新转型升级。以智能研发、智能制造、智能管理、智能服务为信息化导向,实现全价值链共赢。增强集团管控能力,完善内部管理,再造业务流程,与国际先进管理水平接轨。加快推进“工业4.0”与两化融合,用创新与超越领跑中国“智”造的新风向。

SAP,为徐工数字化转型注入活力

早在2009年,徐工集团就开始引入SAP ERP系统,凭借长期卓有成效的合作,已成为SAP在全球工程新葡亰496net行业的灯塔客户。徐工集团携手SAP已成功布局实施产品生命周期管理PLM、全价值链信息化管控平台等,全面实现了生产全过程的高度智能化、精益化管理,显著提升了全价值链运营与增值能力。

责任编辑:Jason

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