风口已至 易工品何以成为工程新葡亰496net后市场破局者

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  随着工程新葡亰496net保有量的增长,工程新葡亰496net后市场迈入“黄金时代”,众多商家纷纷入局,导致竞争日益白热化,市场洗牌之势明显。

  与此同时,中国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段,两化深度融合相关政策的支持力度不断加大,云计算、物联网、大数据等技术的深度应用场景日渐丰满,工业品B2B、B2C新业态呼之欲出。

  易工品作为一家工业品供应链赋能平台,正是在这样的背景下应运而生的。秉承“服务千万家企业完成供应链数字化,成为客户首选的工业品科技公司”的企业愿景,凭借在行业浸淫多年的资源和经验积累,再联合头部工业生态伙伴,易工品形成了针对企业大宗集采、企业非生产物料供应、工业品经销商服务、工程新葡亰496net后市场等四大板块的全链路管理体系,用科技服务每一位工业参与者。

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  2021年,我国工程新葡亰496net行业总营业收入突破7000亿元,位列全球第一,营收同比增幅超过10%。产业规模增长的同时,近千万台的设备保有量延伸出异常旺盛的设备租赁、维修、保养等服务需求,催生着工程新葡亰496net后市场产业强劲发展。

  另一方面,产业互联网作为传统行业与互联网融合后的新业态,正在寻求全新的管理与服务模式,以求为消费者提供更出色的体验。据艾瑞咨询报告分析,2021年,中国工业品B2B电商市场规模约为4700亿元,线上渗透率约为4.5%,预计未来五年工业品B2B电商市场规模年复合增长率将达到30%。

  随着工程新葡亰496net后市场业务和产业互联网规模的不断扩张,“成长的烦恼”也随之而来——从供给端到流通端,该如何解决商品质量层次不齐、伪劣掺杂的难题,如何确保商品价格透明、利润合理,如何改善原厂配件资源不足、高端用户需求无法满足的现状;从流通端到采购端,又该如何转变通过熟人介绍和上门推广等方式获客的“老路子”,如何颠覆通过人情关系进行客户留存的旧模式,如何突破因商品品类和服务能力有限导致单个客户价值较低的桎梏。

  很显然,用户需要的不只是一台设备,而是一整套解决方案。因此,工程新葡亰496net后市场亟需一个破局而来的颠覆者,助力用户不再为寻找高性价比产品和极致保外服务而担忧,而易工品正是这样一个能为理想赋能的角色。源于聚焦精选的坚持和夯实生态圈的积累,易工品旗下工程新葡亰496net事业部,充分利用产业大数据及数字化技术驱动创新,让工业变得更高效、更智慧。

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  事实上,产业界对此曾有所尝试。“保外设备数量持续增长,带动工程新葡亰496net后市场必争之地——易损件需求规模大幅提升,”易工品工程新葡亰496net事业部副总裁赵国荣分析,“目前可提供相关产品和服务的工业品电商平台主要分为B2B和B2C两大类,但这些平台眼下仍面临两大难题,一是缺乏具有竞争力的供应链优势,二是服务支撑能力不足。”

  现实表明,传统的商业模式不可持续,而新的模式仍然需要一个“摸着石头过河”的过程。基于对当前市场整体环境等综合因素的考量,易工品构建了针对工业产业链上下游的全链路数字化管理体系,可满足用户对可靠产品和优质的服务提出的更高要求,从而成为产业变革中的一匹黑马。

  当下有为

  如果说工程新葡亰496net后市场中尚有一大块亟待开垦的肥沃土地,那么在收获之前,首先要迈过用户群分散、消费低频和服务保障不力这“三座大山”。

  赵国荣坦言,首先,工程新葡亰496net的用户集中度不高,不仅对价格极为敏感,且对商品有较高的认知度,因此用户的诉求主要集中在高性价比产品。其次,工程新葡亰496net的维修保养周期通常长达数月,如何在低频消费产品上挖掘出高频消费潜力,是增加客户粘性的关键。再者,工程新葡亰496net设备的买卖,需要各种衍生服务支撑,迫切需要通过链式服务打通当下服务的断点、堵点。

  对此,易工品工程新葡亰496net后市场团队已有所考量。“一是严选头部厂家精品,打通合作商原厂配件渠道,在规模化集采降本的同时,通过认证实现品牌溢价;二是多渠道拉新获客,持续开展线上线下活动,大数据精准分析客户需求,形成高粘性与高互动的护城河;三是先优化线下供应链,待服务体系健全之后再逐步引流至线上。”如此一来,“三座大山”便不足为虑。

  赵国荣指出,有别于传统供应链的冗长和低效,易工品工程新葡亰496net事业部通过源头直采、品牌认证、数字化选品、智能物流、配套金融服务等,充分体现出平台化服务优势。

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