奥康国际30年成就行业龙头 智能制造推进转型升级

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    【中国鞋网-品牌动态】根据数据,中国鞋类市场由2011至2013年10%以上的年均增速回落至2017年5%的水平,预期未来5年将维持约6%的行业增速。就竞争格局来看,鞋服领域国际领军品牌市占率持续提升,中游品牌竞争压力加剧。

  在行业持续低迷的情况下,从一家庭小作坊起家发展成为国内鞋企代表,奥康国际(11.400, 0.03, 0.26%)不忘初心,率先提出打造“卓越鞋业生态系统”的战略规划,聚焦产品升级、库存优化、渠道布局,强化各平台执行效率,以推动全渠道发展及新零售变革为工作重点。

奥康国际30年成就行业龙头 智能制造推进转型升级

  三把火燃起奥康“质量之心”

  1987年杭州武林门火烧温州鞋事件,对当时刚开始卖鞋的王振滔影响很大,这把火不仅烧掉了他的第一桶金,也烧毁了“温州皮鞋”在全国人民心中的信誉,“温州皮鞋”等于“劣质鞋”被所有店铺拒之门外,当时温州皮鞋厂商纷纷改旗易帜,用“上海”或“广州”牌子。而王振滔却逆势而为,用筹集而来的三万元创办了永嘉奥林鞋厂(奥康前身),以质量立市,旨在为温州皮鞋雪耻正名。

  “温州人如果连鞋子都做不好,还能够做什么?”当别人都笑王振滔傻时,他一直坚定自己的想法,“人可以被打败,但不能被打倒,温州皮鞋同样如此。”

  王振滔是这样想的,也是这样做的,他请来最好的师傅,开始精心做鞋,一年年口碑的积累。奥康皮鞋由于质量好,款式新颖,越来越畅销。

  终于,在1999年12月15日,同样的地点——杭州武林门广场,王振滔点燃了奥康历史上第一把火“雪耻之火”,将2000双假冒的温州皮鞋被付之一炬。

  “这把火不仅驱散了曾经笼罩在‘温州制造’头上的阴云,更让温州品牌开始在全国展露锋芒。”回想起99年的那把火,王振滔仍然激动。

  经过多年发展,奥康小露头角,但却初心不改。

  2007年,奥康对外发出一封《诚信宣言书》、一封《品牌强市倡议书》,并在同样的地方点燃了第二把“诚信之火”,于杭州武林门广场铸就诚信之鼎。嘱托企业对员工、对社会诚信,做良心鞋,缔造良心之品。

  十年后,2016年,奥康在贵州点燃发展史上的第三把火——良知之火。警醒奥康人时刻谨记社会责任感和使命感,打造极致有魂的产品,让奥康走得更远。

奥康国际30年成就行业龙头 智能制造推进转型升级

  完善全渠道产业布局

  伴随着网上零售与移动互联网的持续增长,新兴品牌与商业模式的快速崛起,占据中档市场的企业原先积累的品牌溢价与线下渠道优势日趋下降。关店潮、同店销售下滑、利润下降、同质化严重、流量转移更是成为大多数鞋类企业共同面临的危机。为了保持竞争力,许多鞋类企业开始重视科技创新的应用与提升,不少本土企业开始进行品牌塑造与传播,越来越多的企业开启了转型升级的探索以寻求突围。

  作为中国领先的皮鞋品牌企业之一,奥康国际在行业整体低迷之时,将打造”卓越的鞋业生态系统”作为中长期战略发展目标,采取“长青品牌+时尚平台”模式,建立灵活机动的组织平台、开放整合的资源平台、合作共赢的资本平台,实施品牌战略、商企战略、渠道战略、零售战略、供应链战略,打破企业发展瓶颈,继而推动奥康战略转型以及综合竞争力的提升。

  资料显示,奥康国际现有渠道覆盖街边店、百货商场、购物中心、第三方主流电商及自建电商平台。

  2017年以来,奥康国际通过与万达、华润等品牌商业地产商的战略合作,加快了入住商业地产渠道的步伐,逐步完善了渠道布局。

  截至2017年末,奥康国际拥有”奥康“、”康龙“、”斯凯奇“等多个品牌,分布在全国各地的终端门店为3086家,终端营运能力逐渐得到提升。

  2018年上半年,奥康国际实现营业收入15.73亿元,同比减少1.37%;净利润1.68亿,同比减少4.05%。尽管线上业务相较其他渠道较为薄弱,但奥康国际坚守“大店策略”,稳固拓展面积大、形象好、服务优的集合店铺,整体运营保持平稳,已属不易。

  为了提升品牌影响力,奥康国际继续精耕鞋服行业品牌品类化,通过与比利时鞋服巨头Cortina、印度知名户外品牌Woodland以及INTERSPORT(宜动体育)的战略合作,推动运动品类的发展,共同探索全球鞋服行业发展新态势。

  2017年,奥康品牌价值达193.18亿元,稳居鞋行业榜首。

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